老闆總是說，在大公司就要有大格局。但身為 RD 的我總是不明白老闆的格局是指什麼，是要設計個超出需求規格的軟體，還是要不理會 UI 制定的規範。

當老闆每年重覆要你填寫一份制式的表格問題，而這些又跟未來工作一點都不相干的時候，你會認真的尋找答案嗎？還是應付性的交差就好？最好是寫個讓老闆懶得看、又臭又長的馬屁文，那就可以年年拿出來 reuse 了 ....

老闆管理你，你也要懂得如何管理老闆~
每個上班族都知道，領公司一份薪水，本來就是執行公司交辦的工作。只不過，對於不同等級的受僱者而言，執行工作也有幾種不一樣的成果：『完成工作是基本要求』，『做得更好是不負所托』，『成為業界頂尖則是公司之幸、個人成就』。

如果你正是一位上班族，那麼你知道公司交辦的工作是什麼嗎？你一定可以講出一堆工作出來，不管是應徵時，老闆說你要負責的，或者是上班後，莫名其妙被交付的，反正你知道你上班該做什麼。

好，老闆知道你做什麼嗎？嗯~ 應該說，老闆知道請你來是要幹什麼的，只是必須透過日報、週報等等報告，來讓他知道你真的有在做他要你做的事。如果有一天，老闆要你交一份報告，要寫出你的『工作定位、工作內容、工作規劃、工作目標』，你會有什麼想法？

工作定位？既然是 RD，當然就是研發，難不成我可以出去跑業務？還是自己定個專案當 PM 做自己想做的產品？老闆請我來做 RD，難道不知道這份工作定位嗎？他還問這種白爛問題的目的何在？

工作內容？嗯~ 當老闆找不到人做，把雜務要往你身上丟的時候，他會說『要以 RD 為主，不能以 RD 為限！』。當老闆發現專案 delay、產品趕不出來時，他會說『RD 都不務正業，外務一堆，做不完就加班啊！』，那工作內容該寫什麼？只寫研發，肯定會被評價為目光短淺、故步自封。多寫其它，肯定以後那些就算在自己頭上，這又該怎麼拿捏？

工作規劃？這真是笑話了，工作從來不是 RD 自己規劃，都是老闆一句話，或者 PM 拿著 schedule 來強迫你畫押。況且，是要有專案才有工作，有工作才有規劃吧？業務還沒接單，PM 還沒確認規格，RD 是拿什麼來規劃？

工作目標？嗯~ 這個就容易寫了，前面有提到：『完成工作是基本要求』，『做得更好是不負所托』，『成為業界頂尖則是公司之幸、個人成就』。平庸者是前項，有志者是中項，爆肝者是後項，但智者是做到前項卻可以讓老闆看來像是中後項。

如果你是 IT 工作者，你工作上所遇到的問題，可發問，也大多可以找到解答，那麼你是幸福的。如果你遇到的問題，是像上面那樣，看似簡單，實則老闆在試探你交心賣命的程度，那就痛苦了。既不能問老闆說『你不是都知道嗎？，怎麼還問我？』，更不能交個 A4 一半都不到的答案卷給老闆，讓自己列為明年度的績效黑名單。更糟的是，這種《機智問答》每個新年度都要來一次 ..... 希望老闆已經忘了我去年寫什麼了 .... 他會在意我寫什麼嗎？